Praxisbeispiel: Umsetzung von EMIR-Anforderungen bei einer internationalen Großbank

Ausgangslage
Mehrere Versuche, bestimmte EMIR-Reporting-Anforderungen umzusetzen, waren bereits gescheitert. Die Deadline rückte näher, der Handlungsdruck war entsprechend hoch. Gleichzeitig mussten fachliche, regulatorische und technische Anforderungen miteinander in Einklang gebracht werden.

Vorgehen
Ich entwickelte einen strukturierten Umsetzungsplan, der bereits im Kick-off gemeinsam mit allen relevanten Stakeholdern diskutiert und abgestimmt wurde. Dadurch wurde der Lösungsweg von Beginn an transparent und von allen Beteiligten getragen.

Gemeinsam mit den Fachexperten entwickelte ich das Fachkonzept für eine IT-Lösung zur Umsetzung der EMIR-Reporting-Anforderungen. In enger Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung wurde die Lösung anschließend umgesetzt und in den bestehenden Abläufen verankert.

Zusammenarbeit im Projekt
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Die Entwicklung einer eigenen, passgenauen Lösung führte zu einer hohen Motivation und Identifikation mit dem Projekt. Gleichzeitig konnten die Beteiligten ihre Kompetenzen im Umgang mit Veränderungsprozessen erweitern und die Erfahrung machen, selbst wirksam Veränderungen im Unternehmen gestalten zu können.

Ergebnis
Eine tragfähige Lösung, die nachhaltig in der Organisation verankert wurde. Die entwickelte Lösung wurde über viele Jahre genutzt und von den Mitarbeitenden eigenständig weiterentwickelt.